در این مقاله از تولیدی کیف گوهری با مطلبی از چر]م مصنوعی که از اولین مواد مصرفی تولیدی کیف میباشد
در خدمت شما عزیزان هستیم
چرم مصنوعی Pvc «پی وی سی» و Pu «پلی اورتان» ترکیبی از یک لایه روکش به نام skin و یک لایه اسفنج از جنس Pvc یا Pu که بر روی پارچه پوشش داده شده است می باشد.
محصول بدست آمده از این طریق همان ظاهر و احساس چرم طبیعی را دارد
و از طرفی چرم مصنوعی ارزانتر و مزیت خاص خود را دارد
که در جدول شماره (۱) مشخصات چرم مصنوعی( پی وی سی) با چرم طبیعی و چرم مصنوعی (پلی اورتان) مقایسه شده است .
پوشش دهی گسترانی « spread coating » یا پوشش دادن به طریق گستردن معمول ترین روش برای تولید چرم مصنوعی پی وی سی است.
مهم ترین نوع رزین پی وی سی که در روش پوشش دهی کاربرد دارد پی وی سی امولسیون است .
ذرات این رزین دارای ابعاد ۰٫۲ تا ۲ میکرون هستند .
هر ذره این رزین توسط مواد فعال کننده سطحی پوشانیده شده است که امری لازم برای پلیمری کردن پی وی سی امولسیون بوده و از طرفی پخش رزین در نرم کننده را تسریع می کند .
چرم مصنوعی پی وی سی | چرم مصنوعی پلی اورتان | چرم طبیعی | ||
استحکام مکانیکی | متوسط | متو سط | بسیار خوب | |
یکنواختی سطح | بسیار خوب | بسیار خوب | متوسط | |
دوام | متوسط | متوسط | بسیار خوب | |
کاربرد در درجه حرارت کم | ضعیف | بسیار خوب | بسیار خوب | |
مقاومت حرارتی | ضعیف | متوسط | متوسط | |
مقاومت در برابر خشکی | متوسط | بسیار خوب | متوسط | |
میزان کاربرد | بسیار خوب | بسیار خوب | متوسط | |
سهولت برش | بسیار خوب | بسیار خوب | ضعیف | |
خصوصیت ضدعفونتی | بسیار خوب | بسیار خوب | ضعیف | |
سبکی وزن | متوسط | بسیار خوب (سبک) | ضعیف (سنگین) | |
قیمت | بسار خوب (ارزان) | متوسط | ضعیف (گران) | |
معمولاً این پوشش ۰٫۵ تا ۳ درصد وزنی را تشکیل می دهد .
از پی وی سی امولیشن در ساخت پلاستی سل و ار گانوسل استفاده می شود .
پلاستی سل به توزیع ذرات رزین در درون نرم کننده گفته می شود و از لحاظ شکل ، بصورت خمیر است.
گرانروی یا ویسکوزیته خمیر به مقدار نرم کننده و نوع رزین بستگی دارد .
البته مواد افزودنی دیگر که در آمیزه وجود دارند مانند پرکننده ها و رنگدانه ها نیز در میزان گرانروی خمیر نقش دارند .
با کاهش مقدار نرم کننده گرانروی افزایش یافته و محصول نهایی نیز سخت تر می شود
اگر برای تولید محصولات سخت تر ، گرانروی چنان بالا رود که کار با آمیزه مشکل شود ،
می بایست برای کاهش گرانروی به خمیر ، هیدروکربن های فرار ، افزوده شود .
ارگانوسل همان پلاستی سول است که به آن مواد رقیق کننده فرار افزوده شده است .
ارگانوسلها در جایی که خمیر دارای نرم کننده کم و چرم مصنوعی تولید شده باید خشک باشد ، کاربرد دارند .
چرم مصنوعی چه از نوع Pvc «پی وی سی » و چه از نوع PU «پلی اورتان» دارای تنوع بسیارزیاد بوده ،
عواملی که باعث ایجاد این تنوع در چرم مصنوعی می گردد عبارتند از :
۱) طرح چرم :
طرح چرم در واقع به طرح کاغذ رلیز که در خط تولید مورد استفاده قرار می گیرد بستگی دارد
و با تغییر کاغذ در خط تولید می توان چرمی با طرح جدید تولید نمائیم .
۲) رنگ چرم :
رنگ چرم از جمله بزرگترین فاکتورهای تنوع بوده که در همان بر خورد اولیه به چشم دیده می شود .
۳) ضخامت چرم :
تنوع ضخامت چرم مصنوعی می تواند از ۰٫۵ میلیمتر تا ۵ میلیمتر متغیرباشد و این خود طیف وسیعی از تنوع را بوجود خواهد آورد .
۴) نوع پارچه :
نوع پارچه که در پشت چرم مصنوعی لمینت (چسبیده) می شود نیز دارای تنوع بسیار زیادی است
که با توجه به درخواست خریدار و یا نوع کاربرد آن،می تواند تریکو در رنگها و وزنهای مختلفه ،نانوون ،
پارچه شمی ، باندی ، پلی استر و ... انتخاب شود .
۵) کیفیت :
این فاکتور نیز می تواند از جمله مهمترین عوامل ایجاد تنوع محسوب شود
چرا که عواملی مثل خشکی و نرمی چرم و همچنین عوامل کاربردی آن مانند استفاده از این محصول در ساخت
کیف، مبل ،لباس ، کفش و ... که توسط خریداران درخواست می شود را در بر گیرد .
با عرض سلام و ادب خدمت تمامی همراهان و همگامان تولیدی کیف
در این مقاله از تولیدی کیف با توجه به اهمیت چرم در صنعت کیف و کفش
به تاریخچه چرم و شهرهای تولید کننده چرم پرداختیم
همان طور که اگر دنبال کرده باشید در مقالات پیشین از تولیدی کیف به انواع چرم و مرغوبیت و
طرز شناخت و ... چرم پرداختیم
پس در این بخش هم با مقاله ای از تاریچه چرم در کشور عزیزمون همراه تولیدی کیف باشید
ایرانیان با پیشینه سه هزار ساله، اولین وقدیمی ترین تولید کنندگان چرم در جهان هستند.
آثار باستانی به جا مانده از دوران قبل از میلاد نشان دهنده این است
که ایرانیان از حدود ۱۵۰۰ سال قبل از میلاد از پوست برای تهیه لباس،
کفش و کیف و جنگ افزار استفاده می‌کردند ولی از ۵۵۰ سال قبل از میلاد بود که از چرم برای لباس و زره نیز استفاده کردند
وجود واژه‌هایی مانند ادیم، کیمخت، ساغری، تیماج، سختیان در زبان پارسی
قبل از اسلام و همچنین وجود واژه های مرتبط با وسایل و ابزار های چرمی مانند
سختک، کمربند، انگشتیان، مشک و ... در متون پهلوی نشان دهنده استفاده گسترده از چرم در ایران پیش از اسلام است.
به نوشته ابن یمین ایرانیان باستان از پوست حیواناتی مانند گاومیش و گاو و گوسفند برای نوشتن بر روی آن استفاده می‌کردند
و ابن یمین در نوشته‌هایش بر نوشتن فرمانهای داریوش بر روی چرم اشاره کرده است.
بنا بر برخی روایات اوستا را بر دوازده هزار قطعه پوست گاو نوشته بودند.
همچنین پوست نوشته‌هایی که در اورامان کردستان یافت شده و در موزه بریتالنیا نگهداری می‌شود نشان دهنده استفاده از پوست برای نگارش در دوره اشکانیان است.
تولید انواع پوست و چرم و نیز تجارت مرتبط با آن در دوره عباسی در سراسر قلمرو اسلامی پررونق بود.
استفاده از پوست حیوانات مختلف برای ساخت پوستین و قبضه شمشیر و آستر کفش و لباسهای زمستانی
همچنین برای افسار و رکاب و مشک و همچنین جلدهای چرمی برای کتاب‌ها که به صورت ساده ای طلاکوب می‌شد
بعضی از مهمترین کاربردهای چرم در این دوره است و گزارشهای فراوانی درباره تجارت پوست و چرم %A
از اونجایی که یکی از مهم ترین و اساسی ترین عناصر تولیدی کیف جنس خام یا همان چرم مصنوعی است
که بسته به طرح و نوع ساخت اسامی مختلفی توسط تولید کنندگان چرم مصنوعی یا تولیدی کیف به خود میگیرند
بنابراین لازم دونستیم که مطالبی رو در قالب چند مقاله با شما دوستان و همکاران عزیز مرور کنیم در ادامه با ما همراه باشید
حتما" شده پیش خودتان فکر کنید چطور یک تولیدی کیف زنانه تهران موفق می شود و تولیدی دیگری پیشرفت نمی کند؟
کاغذی را بردارید و ۵ الی ۷ چیز را بنویسید البته آن چیزهایی که دوست دارید
انجام دهید را بنویسید یا چیزهایی که واقعا" خوب است
یا چیزهای شخصی را بنویسید.
لیست شما ممکن شامل :" من واقعا کارم رو دوست دارم "
من یه ایده پرداز هستم "، "من عاشق کارمم "، " من عاشق اعدادم"،" من یک حل کننده ی مشکل هستم"
فقط هر چیزی به ذهنتان می آید را بنویسید نیازی نیست که حتما" درکش کنید
از طرف دیگر لیست چیزهایی را که شما فکر نمی کنید خوب هستند و یا شما دوست ندارید انجام بدهید را لیست کنید.
شاید شما دوست نداشته باشید با افراد جدید ملاقات کنید
یا علاقه ای به بچه ها و صحبت کردن به آن ها نداشته باشید یا شما دوست ندارید سفر کنید.
وقتی شما لیستتان به پایان رسید از خودتان بپرسید." اگر سه یا پنج محصول یا خدمات بودند
که زندگی را بهتر می کردند آن محصولات چه چیزهایی می توانند باشند؟
"تعیین کنید چه کیف هایی رونده خرید برای مشتری را ساده تر و شادتر و تولیدات شما را بیشتر و کارآمدتر می کند
یا به عبارت ساده تر زمان بیشتری به شما می دهد.
بعد همان مجموعه سوالات را در مورد زندگی کسب وکار خود بپرسید.
همچنین بررسی کنید چه چیزی شما دوست دارید و یا متنفر هستید درباره ی زندگی کاریتان ؟
بعد از انجام کارهایی که گفته شد از خودتان بپرسید چرا شما به دنبال شروع کسب وکارها در مرحله ی اول هستید؟
سپس وقتی این کار را انجام دادید الگویی را جستجو کنید
( آیا این نیاز برای کسب وکار جزو چیزهایی است که شما دوست دارید و یا خوب هستند می باشد.)
الهام می تواند هر جایی پیدا نشود. به دست آوردن ایده می تواند به سادگی حفظ چشم برای حداقل کسب وکارهای داغ باشد.
تولید آن کیفهایی که از ایده به وجود می آیند می توانند تمام وقت را بگیرند. نگاه مینیاپولیس بر پایه ی قهوه ی کانادایی است.
بنیانگذاران این استارت آپ در سال ۱۹۹۰ " قلب لحظه " را توصیف کردند و دو سال بعد دومین شرکت بزرگ زنجیره ی قهوه را راه اندازی کردند.
کارآفرینان قهوه انتخابشان این بود که محلی باقی بمانند.
کسب وکارهای داغ اغلب از طریق سیکلی انجام می شود.
مثلا" در حرفه ی باعبانی در چند سال گذشته محصولات و تجهیزات باغبانی تغییر کرده است
اما شما به باغبانی به عنوان کسب وکار در قرن ۲۱ نگاه نمی کنید.
یا کسب وکار خیاطی و کفش مورد تقاضای مردم می باشند و چون خواستار زیادی دارند موجودی کم خواهند ماند.
به عبارت دیگر شما می توانید هر ایده و سفارشی را متناسب با زمان و جامعه بگیرید . خلاقیت را هم به کارتان اضافه کنید.
در واقع سفارشی کردن یک مفهوم به معنی انتخاب نیست آن جزو ضروریات است اگر می خواهید کسب وکار موفقی داشته باشید.
یکی از بهترین راه ها برای اینکه بفهمید که کسب وکارتان موفق می شود یا نه این است که با مردم در این باره صحبت کنید.
اگر آن فقط یک ایده ی کسب وکاری با همکاران و شرکا در این باره صحبت کنید.
ایده های شخصی را توسط خانواده یا همسایه ها اجرایی کنید.
آیا نمی ترسید که ایده ی شما را بدزدند؟
این احتمال زیاد نیست چون شما لازم نیست
که ایده تان را با تمام جزییات برای افراد توضیح دهید و فقط شما کلی درباره یآن حرف خواهید زد.
امیدوارم در حال حاضر، روند تعیین چه کسب و کار برای شما مناسب است تا حدودی برای شما روشن شده باشد.
درک کنید که راه اندازی کسب وکار علم پرتاپ موشک نیست.
درست است که راه اندازی کسب وکار آسان نیست ولی آن طور که مردم فکر می کنند پیچیده و ترسناک هم نیست.
این یک فرآیندی است که باید گام به گام آن را طی کرد و مبتنی بر عقل سلیم است.گام بعدی در زمان است.
گام اول کشف آن چیزی است که شما می خواهید .
وقتی ایده ای دارید راجع به آن با مردم صحبت کنید تا ببینید مردم درباره آن چطور فکر می کنند
تعیین آن چه که می خواهید انجام دهید گام اول می باشد.شما هنوز تکالیف زیادی را باید انجام دهید.
تخقیقات زیادی را هم باید انجام دهید.چیزی که بسیار با اهمیت است اراده ی شما برای انجام کار است
یعنی اگر می خواهید امسال کاری را شروع کنید واقعا" آن را انجام دهید.
تولیدی کیف گوهری
هر سرمایه گذاری در آستانه تاسیس تولیدی کیف با مجموعه ای از چالش ها روبه رو می باشد.
چه چالش های پرثمر و چه آنهایی که به ضرر ما تمام می شوند.
باید با این چالش ها صرف نظر از زمانی که طول می کشند، به بهترین نحو ممکن کنار بیایند.
خوب نگه داشتن سابقه یک برند، پیشتاز بودن در رقابت کسب و کاری، پرسود و پربار نگه داشتن یک کسب وکار، همه اینها برای همیشه در کسب و کار شما به نوعی یک چالش به حساب می آیند.
اما گفتنی است که برای تولیدی کیف جوان و تازه کار یک سری چالش های منحصر به فرد وجود دارد که غلبه بر آنها بسیار سخت به نظر خواهد رسید.
اگر شما به تازگی وارد این بازی شده اید و به تولیدی کیف شدن فکر می کنید،
برای این هشت مانع عمده خود را آماده کنید:
رها کردن شغل کنونی
اگر شما می خواهید خود را وقف شروع و راه اندازی یک کسب و کار موفق کنید،
تقریبا غیرممکن خواهد بود که بتوانید بطور همزمان دو جایگاه شغلی را مدیریت کنید.
شما شاید بتوانید در طول تعطیلات و آخرشب ها کمی برای این کودک نوپا وقت بگذارید،
اما بدانید که اگر می خواهید به طور مناسبی آن را رشد دهید،
رهاکردن موقعیت شغلی کنونی تان در ازای یک فرصت شغلی طولانی مدت و غیرقابل پیش بینی،
شاید کمی ترسناک به نظر برسد، به خصوص اگر شما در گذشته تجربه راه اندازی کسب وکار را نداشته باشید.
متاسفانه هیچ راه میانبری هم وجود نخواهد داشت. تنها باید به تصمیم خود منطقی نگاه کنید و غریزه خود را پس نزنید.
مسائل مالی
تولیدی کیف باتجربه می دانند که به آسانی نمی توان از پس مسائل مالی راه اندازی یک کسب و کارجدید، برآمد
و آنها تنها دارای چندین مزیت نسبت به تازه واردان این حوزه هستند. آنها شاید استخری از سود از فروش کسب وکار قبلی خود داشته باشند
و بتوانند از این پشتوانه برای بنیانگذاری کسب و کار جدید خود استفاده کنند.
با شکست مواجه شده باشند،
دارای ارتباطات مفیدی با سرمایه گذاران و مشتریان هستند که به آنها در سرمایه گذاری بعدی شان کمک بسیاری خواهد کرد.
شما باید به گونه ای کار خود را آغاز کنید که گویی تشنه هرگونه ارتباط جدید و شبکه سازی در حوزه کاری خود هستید
و باید به تمامی گزینه های ممکن برای راه اندازی کسب و کارتان قبل از شروع هر کاری، فکر کنید.
تشکیل تیم کاری
این کار به خصوص اگر شما هیچگونه تجربه راه اندازی و رهبری یک تیم کاری را نداشته باشید،
بسیار سخت خواهد بود، اما اگر حتی شما تجربه این کار را هم داشته باشید،
برای استارتاپ می تواند کاری استرس آور و سخت باشد.
این کافی نیست که تنها نامزدهایی را برای پر کردن جایگاه ها پیدا کنید،
بلکه باید هزینه داشتن چنین افرادی را در کسب و کار و میزان سازگاری فرهنگی آنها با تیم کاری تان را به خوبی در نظر بگیرید.
چنین نظارتی می تواند در زمانی که شما تحت فشار پرکردن جایگاه های تیمی خود هستید،
الهام پذیر بودن
به عنوان بنیانگذار یک استارتاپ شما باید توانایی رویارویی و مدیریت ایده های جدید را داشته باشید. زمانی که یک رقیب برای شما پیدا می شود، این مسئولیت حتمی شما خواهد بود که یک برنامه مشخص برای مقابله و هم پا شدن با این رقیب داشته باشید.
شغل شما به یک برنامه جایگزین برای حرکت به جلو نیاز پیدا می کند.
داشتن یک فکر خلاق و نداشتن تجربه کسب وکار، شاید کمی با هم در تناقض باشند.
هرچه قدر که کمتر تجربه داشته باشید، به همان اندازه هم بیشتر تحت فشار قرار خواهید گرفت و دوران سخت تری را در طرح ریزی یک برنامه کسب وکاری قابل قبول خواهید گذراند.
کسب و کار شما تا چه مدتی دوام خواهد آورد؟ چه قدر پرثمر خواهد بود؟ آیا مشتریان محصولات شما را می پسندند؟
آیا شما قادر خواهید بود که مسیر مالی ثابتی را طی کنید؟
هیچ یک از این سوال ها یک جواب ثابت و مشخص نخواهد داشت،
حتی در استارتاپ هایی با یک ایده عالی و در دسترس داشتن
تمامی منابعی که مورد نیاز توسعه این ایده می باشند.
وجود فاکتورهای ناشناخته در مسیر کسب وکار به معنای این است
که ثبات شغلی شما با نوسان روبه رو خواهد بود
و بسیاری از برنامه های بلندمدت شما
در طی زمان و باظهور پیشرفت ها و نوآوری های جدید، اثرگذاری خود را از دست می دهند.
کنار آمدن با این فراریت یکی از سخت ترین بخش های
تولیدی کیف برای یک موسس تازه کار تولیدی کیف خواهد بود.
این یک مشکل تقریبا نادیده گرفته شده در حوزه تولیدی کیف می باشد
و بسیاری از صاحبان کسب وکاری جدید برای این چالش آماده نخواهند بود تا اینکه زمان آن فرابرسد.
کارآفرین بودن کمی ما را دچار یک انزوا می کند.
چراکه یک موقعیت فردی است
و شما دارای همکاران و هم تیمی هایی نیستید که بتوانید به آنها بطور کامل تکیه کنید.
شما باید ساعات بسیاری را کار کنید و مثل همیشه نمی توانید خانواده خود را ببینید.
و کارمندان شما هم به نوعی با شما فاصله دارند.
قانون گذاری
این خوب است که شما یک رئیس باشید و دستور بدهید و قانون وضع کنید.
دیر یا زود شما باید قوانینی را در کسب و کار خود تعیین کنید.
از تعداد روزهای مرخصی که یک کارمند می تواند داشته باشد بگیرید،
تا قوانینی برای بررسی شکایت یک کارمند.
طرح این جزئیات، و فکر کردن به آنها کاری سرگرم کننده نمی باشد،
اما برای هر کسب وکاری لازم و ضروری است.
تصمیم گیری
چه باور کنید و چه نه، این کار یکی از پراسترس ترین چالش های این لیست می باشدو
جدید، مجبورند روزانه تعدادی تصمیم سخت بگیرند،
چه از تصمیمات شرکتی تاثیرگذار و تصمیمات زمانبندی و چه از تصمیمات کوچک و بزرگ.
فرسودگی ناشی از تصمیم گیری یک حقیقت است و بیشتر تولیدی کیف جدید این را تجربه خواهند کرد،
اگر شما می توانید راه خود را از پس این موانع عمده پیدا کنید، پس برای احراز کردن خود به عنوان یک تولیدی کیف،
به خوبی عمل خواهید کرد.
اما به این معنا نیست که دیگر هیچ مانعی بر سر راه کسب و کاری شما نخواهد بود
ولی به هرحال شما آماده خواهید بود
تا ازپس خود بربیایید و چالش های موجود را مدیریت کنید و در طول رقابت کسب و کاری خود را بالا بکشید.